所谓能力，是指能够把不同资源整合运用来实现企业经营目标。供应链高效不是体现在某一个点的能力最高效。比如业务部门希望满足每一个客户的需要；采购部门希望采购数量准确，价格更合适，交期最短；仓库部门希望又快又准的发货，库存积压又少。往往整合起来就事以愿违，经常出现缺货、业务员互相抢货、采购计划不准确、仓库库存积压严重等问题。供应链管理能力并不在于追求某个目标的最优，而在于追求供应链的整体效率提升。电子贸易批发行业通过对供应链管理的有机整合和打通，从管理优化层次和作业层次两个方面提升供应链能力。